酒店文旅投资分析与项目规划、品牌定位与管理合同、市场营销及运营管理方案
商业管理，尤其是酒店经营，颇有门槛，乱花渐欲迷人眼，品牌琳琅满目，加盟条款纷繁复杂，我们以20年来实战管理经验和成功案例，以第三方独立顾问身份，助力客户穿透表面，认知业务底层逻辑和尽职调研，提供可行性分析与行业洞察，解读财报数据，为投资者和资管机构保驾护航。
酒店行业是服务行业，利润来自于客观的投资测算、有效的市场营销、精细化的运营管理，帮助机构与个人投资者有效把握投资回报，是我们坚定的目标，因此我们也提供行业内公平的报价。
市场上各类咨询机构专家，客观讲普遍缺少行业实战经验，我们的咨询顾问全部来自酒店行业，从一线实操到总部管理，从国际到国内，综合覆盖多种职能，客户少走弯路，避免纸上谈兵。
我们的顾问团队是学习型团队，与时俱进，随时把握市场动态和业务创新学习，我们仅借助AI做数智化分析，但不依赖Agent代替业务思考，对数据的客观分析，提供更多深度的行业洞察。
酒店管理常见问答，助您有的放矢。
酒店品牌依据CoStar集团 STR分类标准，依据品牌档次可分为奢华Luxury、豪华 Upper Upscale、高端 Upscale、中高端Upper Midscale、中端 Midscale、经济型 Economy，依据服务类型可分为全服务酒店 Full Service 和有限服务（也称精选服务）酒店 Select Service，依据酒店定位可分为商务酒店 Business Hotel、会议酒店 MICE Hotel、度假酒店 Resorts、精品酒店 Boutique Hotel 以及生活方式酒店 Lifestyle Hotel 等
Average Daily Rate (ADR) | 每日平均房价（ADR）
实际每日客房收入/售出客房总数
Occupancy (Occ) | 入住率（Occ）
酒店的入住指标。入住率=入住客房总数/可售房总数x100%（例如75％的入住率）。
Revenue per Available Room (RevPAR) | 每间可售房收入（RevPAR）
每日客房收入/可售房总数量。（我们很不建议用RP这种缩写）
一般分为业主自营 Owner Managment、全权委托管理经营 Management Contract、特许经营 Franchise & Manchise、联营
商业计划 Business Plan 指酒店筹备开业或年度营业的经营计划，包括年度预算、费用、运营成本、市场销售等诸多方面内容，是指导酒店开业和经营的核心，这里的预算在酒店行业即预期达到的收入目标等，预算制定是酒店经营的艺术，基于市场数据和竞争情况等综合因素制定，是收益管理的艺术，好的预算制定是取法乎上又贴近实际的。
酒店自建物业往往是政企业主及开发商，自有土地，招商或配套项目，成本投入大，回报周期较长，但物业及地产长期持有，有增值溢价；租赁经营往往是加盟商业主，选取核心位置物业租赁，改造后加盟或自营，对回报周期要求较短。